随着面板原材料价格持续上涨及夏普等传统巨头重返或加码市场竞争，中国互联网电视行业正迎来新一轮的深度调整。过去依赖低价策略与线上渠道快速扩张的互联网电视品牌，在成本压力加剧与市场格局重塑的双重挑战下，不得不重新审视自身的定位与发展路径。
一方面，面板作为电视最核心的零部件，其价格上涨直接挤压了互联网电视本就微薄的利润空间。许多品牌此前凭借资本补贴，以接近甚至低于成本的价格销售硬件，通过后续的互联网内容服务、广告等实现盈利。当面板成本持续攀升，这种“硬件负利”模式难以为继，迫使企业要么提价，导致性价比优势削弱；要么承受更大亏损，危及生存。
另一方面，夏普等拥有强大上游面板资源、技术积累与品牌底蕴的传统厂商，正积极调整策略，通过加强互联网营销、推出更具竞争力的智能产品线等方式，重新争夺市场份额。它们的入局，不仅加剧了市场竞争，也使得单纯依赖代工和营销的互联网品牌在供应链安全、技术差异化上面临更大压力。
面对新形势，互联网电视的销售模式与战略方向正悄然转变。“价格战”正逐步让位于“价值战”。品牌开始更注重产品创新，如提升显示技术（Mini LED、OLED等）、强化音画质体验、拓展智慧家居互联功能，以更高的产品附加值来应对成本上涨并吸引消费者。渠道布局趋于多元化。在继续深耕线上平台的越来越多的互联网品牌开始探索线下体验店、与运营商或大型零售商合作等新零售模式，以弥补线上渠道在体验与信任感上的不足，并拓展新的客户群体。盈利模式也在深化调整。除了硬件销售，会员服务、大屏广告、场景化生态服务（如教育、健身、游戏）等后向收入被更系统地开发和运营，以构建更健康、可持续的商业模式。
互联网电视的竞争将不再仅仅是流量与价格的比拼，而是演变为涵盖供应链管理、核心技术研发、品牌建设、全渠道运营及生态服务构建在内的综合实力较量。如何在控制成本与提升体验之间找到平衡，如何利用数据与智能技术更精准地服务用户，如何在红海中开辟出差异化的蓝海市场，将是决定每个互联网电视品牌能否行稳致远的关键。挑战虽大，但这也将推动整个行业走向更成熟、更高质量的发展阶段。
